El CEO de VF dice que hay "mucho más por delante" para el cambio de Vans

El cambio de rumbo en VF Corporation’s furgonetas La marca aún no se ha hecho realidad. Pero el director ejecutivo Bracken Darrell dice que puede ver el giro que se avecina a través del túnel.

En una llamada con analistas para discutir los resultados del cuarto trimestre de la compañía, Darrell dijo que la compañía estaba siendo testigo de los primeros brotes verdes en 2014, como fuertes ventas directas al consumidor en Europa y tendencias positivas de búsqueda en Google en 2014 dentro del negocio Vans, a pesar de que en general débiles resultados financieros. Los ingresos por furgonetas cayeron un 27 por ciento en el cuarto trimestre.

"Me siento bien con los pasos que estamos tomando, pero hay mucho más por delante y mucho más que podemos hacer", dijo Darrell. “Puedo ver el giro más adelante a través del túnel. No voy a sentarme aquí y predecir un trimestre para ti, pero lo veo venir.”

El año pasado, VF presentó un plan para revitalizar su luchando Vans e identificó varios errores, entre ellos no innovar lo suficiente, volverse dependiente de los clásicos y volverse menos estratégico sobre dónde aparece la marca en el mercado.

En cuanto a los productos, Vans está trabajando para simplificar su gama de productos, elevar sus diseños y mejorar la narración detrás de los productos. Darrell destacó estilos como el UltraRange Neo, al que le está yendo bien en los EE. UU. y el Knu Skool, que ahora es el segundo estilo más grande de la marca en todo el mundo.

“Esto es parte de nuestra estrategia de gestión de íconos, que también reducirá la dependencia de los resultados principales,” Darrell.

De cara al futuro, Vans seguirá lanzando nuevos productos a través de un plan de marketing que enfatice menos historias y más poderosas. Vans también apunta a desarrollar el valor de su marca y su rentabilidad enfocándose en su nueva línea OTW, que se lanzó oficialmente en febrero, y está mejorando la forma en que ejecuta la narración de historias en sus tiendas.

“Solíamos tener 274 historias en una temporada” Darrell. “Cuando tienes 274 historias en 6 meses, probablemente no estés contando bien ninguna de ellas. Lo hemos simplificado a un puñado de poderosas historias clave, concentrando nuestra inversión.

Darrell también indicó que la compañía pronto anunciará una nueva contratación en el puesto de presidente de Vans, que ha estado vacante desde Kevin Bailey. Bajó en octubre. Vans también tuvo que lidiar con la pérdida de su director de producto y merchandising. Marissa Pardini en marzo.