Nike dice que no puede innovar en calzado disruptivo por encima de Zoom

Nike prefiere que sus equipos creativos vuelvan a la oficina. Al menos según el director ejecutivo John Donahoe, quien en una entrevista con CNBC dijo que el retraso de la empresa en innovación se debe en parte a los desafíos del trabajo remoto. Donahoe dijo que es difícil fomentar ideas disruptivas cuando los empleados no están físicamente juntos.

En una entrevista con Sara Eisen de CNBC desde París, Donahoe reconoció las preocupaciones de los inversores sobre la falta de productos frescos en la línea de Nike. Citó el cierre de fábricas de calzado en Vietnam durante la pandemia de Covid-19 y enfatizó el impacto de que los empleados trabajen de forma remota durante un período prolongado.

Donahoe destacó la dificultad de desarrollar innovaciones audaces a través de reuniones de Zoom y señaló que los equipos de Nike regresaron al trabajo en persona hace 18 meses para abordar este problema. Describió los esfuerzos para reconstruir los canales de innovación tanto disruptivos como iterativos durante el año pasado. A pesar de las críticas y desafíos recientes, Donahoe afirmó que la línea de innovación de Nike sigue siendo sólida, prometiendo lanzamientos de nuevos productos y narraciones interesantes.

En medio de preocupaciones por perder participación de mercado frente a competidores como On Running y Hoka, Nike implementó un plan de reestructuración para reducir costos e invertir en áreas de crecimiento como el running, los productos para mujeres y la marca Jordan. Donahoe destacó el liderazgo continuo de Nike en el ámbito del running y reiteró el compromiso de la empresa con la innovación en lugar de la imitación.

Nike dijo que la compañía acelerará su calendario de lanzamientos cada temporada, ya que acaba de presentar sus uniformes olímpicos la semana pasada. Nike también anunció el lanzamiento de su nueva zapatilla para correr en carretera, la Alphafly 3, y una nueva zapatilla Pegasus.